Всяка индустрия ще влезе в състояние на насищане, когато достигне определен етап. Първите хамали могат да се ползват от предимствата на поръчките с висок марж. Все повече фабрики се изсипват в индустрията за дистанционно управление. След повече от 20 години развитие пазарният дял е разделен. Всяка фабрика за дистанционно управление може да стане все по -малко, а големите поръчки могат да бъдат контролирани от няколко производители. Обикновено клиентът не може да превключва доставчици на дистанционно управление в продължение на няколко години. И може да отнеме много време, за да може нов клиент, който иска дистанционно управление да прерасне в голям клиент. Големите нови клиенти ще бъдат по -трудни за придобиване. В същото време, поради притока на голям брой фабрики за дистанционно управление, за да се привлекат клиенти, ще има ценова война, по -ниски и по -ниски цени, все по -малко печалба. Силиконовата пластмаса и други доставчици на суровини и цените на суровините също започнаха да се повишават наскоро.
Как фабриките за дистанционно управление могат да гарантират печалбите им?
Предшественикът на Hua Yun Remote Control Factory е Tian Zehua Co., Ltd., създадена през 2006 г., за да предостави дистанционно управление OEM/ODM производствени услуги за марката Philips. След като се премести в Dongguan Dalang, строителна фабрика, се променя на Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Това е повече от 10 години. Предвид недостига на клиенти, натискът на конкуренцията, суровините и други проблеми, как да осигурят собствените си печалби? Печалбата трябва да започне от самата фабрика, външните причини са неконтролируеми и собствените му проблеми са контролируеми. Така че днес ще говорим за постно мислене, постно мислене от производителите на дистанционно управление.
Какво е постно мислене?
Lean Thinking е начин на мислене, който идентифицира стойността и дава приоритет на дейностите за създаване на стойност в оптимален ред, така че тези дейности да не са централизирани и стойността на стойността да се изпълнява по-ефективно. –James Womack & Dan Jones. Именно Toyota приложи постно мислене към своите фабрични операции. Lean Thinking включва философия на ефективни бизнес операции, доказан набор от инструменти и решения (подобряване на скоростта на реакция, намаляване на разходите от процеси, премахване на отпадъците) и се фокусирайте върху клиента. Чрез ефективно проектиране и изпълнение на производството за намаляване на ненужните загуби на хора и материали. С най -бързата реакция за намаляване на фабриката и клиента, загубата на вътрешна комуникация. Намалете ненужните отпадъци, за да увеличите печалбата на фабриката за дистанционно управление. По този начин фабриката ще стане добре организирана, ще обслужва клиентите с висока ефективност и скорост, ще работи в най-доброто състояние и най-добрият метод и процес, с високо качество и високи стандарти, ще подобри собствената си печалба и ще осигури най-голяма стойност за клиентите.
Време за публикация: Mar-01-2023
