Всяка индустрия ще навлезе в състояние на насищане, когато достигне определен етап. Първите играчи могат да се възползват от предимствата на поръчките с висок марж. Все повече фабрики се наливат в индустрията за дистанционно управление. След повече от 20 години развитие, пазарният дял е разделен. Всяка фабрика за дистанционно управление може да получава все по-малко и по-малко, а големите поръчки могат да бъдат контролирани от няколко производители. Обикновено клиентът може да не сменя доставчика на дистанционни управления в продължение на няколко години. И може да отнеме много време, докато нов клиент, който иска дистанционно управление, се превърне в голям клиент. Ще бъде по-трудно да се придобият големи нови клиенти. В същото време, поради притока на голям брой фабрики за дистанционно управление, за да се привлекат клиенти, ще има ценова война, все по-ниски цени и все по-малка печалба. Цените на доставчиците на силиконови пластмаси и други суровини също започнаха да се покачват напоследък.
Как могат фабриките за дистанционно управление да си осигурят печалбите?
Предшественикът на фабриката за дистанционни управления Hua Yun е Tian Zehua Co., Ltd., създадена през 2006 г., с цел да предоставя OEM/ODM производствени услуги за дистанционни управления за марката Philips. След преместването си в строителната фабрика Dongguan Dalang, тя се преименува на Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Минаха повече от 10 години. В условията на недостиг на клиенти, конкурентен натиск, суровини и други проблеми, как да си осигурят собствена печалба? Печалбата трябва да започне от самата фабрика, външните причини са неконтролируеми, а собствените ѝ проблеми са контролируеми. Така че днес ще говорим за „lean“ мислене, „lean“ мислене от производителите на дистанционни управления.
Какво е Lean мислене?
Lean мисленето е начин на мислене, който идентифицира стойността и приоритизира дейностите, създаващи стойност, в оптимален ред, така че тези дейности да не са централизирани и потокът от стойност да се изпълнява по-ефективно. – Джеймс Уомак и Дан Джоунс. Именно Toyota приложи lean мислене към своите фабрични операции. Lean мисленето включва философия за ефективни бизнес операции, доказан набор от инструменти и решения (подобряване на скоростта на реакция, намаляване на разходите от процесите, елиминиране на отпадъците) и фокус върху клиента. Чрез ефективно проектиране и изпълнение на производството се намаляват ненужните човешки и материални загуби. С най-бърза реакция се намалява загубата на време за вътрешна комуникация между фабриката и клиента. Намалява се ненужното разхищение, за да се увеличи печалбата на дистанционно управляваната фабрика. По този начин фабриката ще стане добре организирана, ще обслужва клиентите с висока ефективност и бързина, ще работи в най-добро състояние и по най-добрия метод и процес, с високо качество и високи стандарти, ще подобри собствената си печалба и ще предостави най-голяма стойност за клиентите.
Време на публикуване: 01.03.2023 г.
