Всяка индустрия ще влезе в състояние на насищане, когато достигне определен етап.Първите хора могат да се възползват от предимствата на поръчките с висок марж.Все повече и повече фабрики се вливат в индустрията за дистанционно управление.След повече от 20 години развитие, пазарният дял е разделен.Всяка фабрика за дистанционно управление може да получи все по-малко и големите поръчки може да се контролират от няколко производителя.Обикновено клиентът може да не смени доставчика на дистанционни управления в продължение на няколко години.И може да отнеме много време, докато нов клиент, който иска дистанционно управление, се превърне в голям клиент.Големите нови клиенти ще бъдат по-трудни за придобиване.В същото време, поради притока на голям брой фабрики за дистанционно управление, за да се привлекат клиенти, ще има ценова война, все по-ниски цени, все по-малко печалба.Цените на суровините от силиконова пластмаса и други доставчици на суровини също започнаха да се покачват наскоро.
Как фабриките за дистанционно управление могат да гарантират печалбите си?
Предшественикът на фабриката за дистанционно управление на Hua Yun е Tian Zehua Co., Ltd., създадена през 2006 г., за да предостави OEM/ODM производствени услуги за дистанционно управление за марката Philips.След преместване в Dongguan Dalang, строителна фабрика, промяна на Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Изминаха повече от 10 години.В лицето на недостига на клиенти, натиска на конкуренцията, суровините и други проблеми, как да осигурят собствените си печалби?Печалбата трябва да започне от самата фабрика, външните причини са неконтролируеми, а собствените й проблеми са контролируеми.Така че днес ще говорим за икономично мислене, икономично мислене от производителите на дистанционни управления.
Какво е Lean мислене?
Lean мисленето е начин на мислене, който идентифицира стойността и приоритизира дейностите, създаващи стойност, в оптимален ред, така че тези дейности да не са централизирани и потокът от стойност да се изпълнява по-ефективно.– Джеймс Уомак и Дан Джоунс.Тойота беше тази, която приложи икономично мислене към своите фабрични операции.Lean мисленето включва философия за ефективни бизнес операции, доказан набор от инструменти и решения (подобряване на скоростта на реакция, намаляване на разходите от процесите, премахване на отпадъците) и фокусиране върху клиента.Чрез ефективно проектиране и изпълнение на производството за намаляване на ненужните човешки и материални загуби.С най-бързата реакция за намаляване на загубата на време за фабрика и клиент, вътрешна комуникация.Намалете ненужните отпадъци, за да увеличите печалбата на фабриката за дистанционно управление.По този начин фабриката ще стане добре организирана, ще обслужва клиентите с висока ефективност и бързина, ще работи в най-доброто състояние и най-добрия метод и процес, с високо качество и високи стандарти, ще подобри собствената си печалба и ще осигури най-голямата стойност за клиенти.
Време на публикуване: 01 март 2023 г